對(duì)于處在國(guó)民經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的無(wú)縫鋼管價(jià)格企業(yè)，如何在無(wú)縫鋼管價(jià)格行業(yè)“十三五”規(guī)劃及“無(wú)縫鋼管價(jià)格2025”規(guī)劃下積極健康發(fā)展，中國(guó)無(wú)縫鋼管價(jià)格協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)侯兆新出謀劃策：“應(yīng)當(dāng)打造一支無(wú)縫鋼管價(jià)格企業(yè)的艦隊(duì)。”
“對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)，要打造航空母艦式的國(guó)際化公司。”侯兆新認(rèn)為，一是要緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，不能掉隊(duì)。二是與國(guó)內(nèi)綜合總承包商對(duì)接，“借船出海”。三是與國(guó)際頂級(jí)承包商對(duì)接，進(jìn)行國(guó)際認(rèn)證和接軌。四是信息化與工業(yè)化深度融合，提高創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。五是整合互聯(lián)網(wǎng)、金融、人才和技術(shù)各項(xiàng)資源，進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。
“對(duì)于中大型企業(yè)，要眼光獨(dú)到，做強(qiáng)做優(yōu)，做護(hù)衛(wèi)艦式的企業(yè)。”侯兆新表示，首先，要鞏固現(xiàn)有客戶(hù)群體，苦練內(nèi)功，通過(guò)提供更多的超值服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目就地延伸。其次，尋找適合自身發(fā)展的突破點(diǎn)，開(kāi)展產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，向上下游產(chǎn)品和服務(wù)延伸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，并提供高端服務(wù)。再其次，推進(jìn)資源的戰(zhàn)略性合作，有目的地尋找國(guó)內(nèi)外大型承包商，作為穩(wěn)定的分包商，鍛煉提高自身能力，降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。最后，開(kāi)拓高端市場(chǎng)，創(chuàng)立特色品牌，在鞏固和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，為自己做強(qiáng)做大打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“對(duì)于中小企業(yè)，要做專(zhuān)做強(qiáng)，‘為其他艦艇提供彈藥’。szhywzm.cn一方面，要調(diào)整自己的定位，明確產(chǎn)品方向，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，在質(zhì)量上狠下功夫，做成地域性特色品牌、地域性精品，做專(zhuān)做強(qiáng)。另一方面，尋找合適的大型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，做專(zhuān)項(xiàng)的分包，為總承包企業(yè)或大型企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)，爭(zhēng)取壯大自己。”侯兆新還強(qiáng)調(diào)，對(duì)于中小企業(yè)，要杜絕盲目做大和盲目闖海外市場(chǎng)。
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