要擺脫這種困境，首先，20號無縫鋼管業界人士要有充分和長期的思想準備，不要指望過個年就好了，又大干快上了，不現實。人無遠慮必有近憂，認為困難短期內就過去了，將加速企業的死亡。這種適應過程比較長，不是一、兩年的事情，是三年、五年甚至更長的時間。對此，20號無縫鋼管企業就要調整自己的發展戰略，從長計議，不要在產能擴張方面再做文章了。要過緊日子，一步一個腳印，不要追求規模，加快品種調整，瞄準未來的市場。也就是戰略的調整要適應未來，而不是等兩年原封不動。
第二，加強企業管理。事實上，企業管理好的都可以熬過這一關。市場是根，管理是本，現金是王。寶鋼之所以不虧，就在于管理。有一批民營骨干企業，管理跟上了。困難當頭，現在有一條非常明顯的分水嶺，管理好的，效益好;反之，效益不好。平時看不出來，從去年到現在，就像退潮一樣，一目了然。
還有一點，對于企業自身來講，一定要不斷地降低成本。因為礦石價格被別人壟斷，最近雖然有所下降，但不可能降到我們期望的那個點。我們能夠做的就是在制造成本、管理成本、營銷成本上做文章。這絕不是一句空話。如果成本降不下來，一直虧損，現金鏈就會斷，企業就無法生存了。所以必須降低成本，這里面還包括采購成本、人工成本。
第三，企業要提高對市場的捕捉能力。20號無縫鋼管做得就比較好，對市場的捕捉能力，反應機制非常強。比如最近的市場行情價格下降，20號無縫鋼管很快能做出決策，哪些品種要減產，如果價格上升了，兩三天內，就能調整品種。而很多國有企業決策往往要十天八天，等價格上漲的波動過去了才開始生產，已經晚了。很多民營企業之所以做得好不虧本，不只是用一些手段，比如合理避稅，人工成本低，財務費用低，其實它有一個很大的亮點，很多人不注意，就是它對市場的反應能力極強，這也與企業的體制機制有關。所以國有企業就要在體制機制上搞活。
第四，就整個20號無縫鋼管行業來說，要把我們的技術、把20號無縫鋼管制造業做到國際市場上去。通過外包服務把國內的過剩產能化解掉，起到促進消化產能的作用。我們很多企業具備這種能力。比如中冶聯鋼，就是一個外包型企業，他在國外建了發電廠、煉鋼廠等，然后把我們的人才、技術引到國外去建廠，承包項目，把中國的鋼材通過裝備進行二次出口，通過二次出口，緩解國內市場壓力，這就是我們未來的方向。
還有一點，就是政府特別是中央政府，在當前20號無縫鋼管行業面臨困境的時候，政府部門在化解產能和幫扶行業走出困境上，要研究一些政策，不能光停留在一般號召上。
公司是一家集生產經營為一體的厚壁無縫鋼管廠，主要生產經營：20號無縫鋼管、16mn無縫鋼管、Q345B無縫鋼管,35crmo無縫鋼管、42crmo無縫鋼管、27simn無縫鋼管、20cr無縫鋼管，40cr無縫鋼管、大口徑無縫鋼管、保證無縫鋼管價格最低，品質一流，提供無縫鋼管理論重量表。可根據客戶要求定做定尺無縫鋼管非標無縫鋼管(除國標以外的規格)，結構用無縫鋼管、流體用無縫鋼管、液壓無縫鋼管、電力用無縫鋼管、石油輸送用無縫鋼管、化肥設備用無縫鋼管、煤礦用無縫鋼管、不銹鋼無縫鋼管、化工用無縫鋼管、紡織機械用無縫鋼管、汽車；水利用無縫鋼管，精密無縫鋼管、光亮無縫鋼管、軍工醫療用無縫鋼管、管道用無縫鋼管、支柱用無縫鋼管等。
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