現代20號無縫鋼管物流面臨市場環境的巨大變化，一些具備一定實力的20號無縫鋼管貿易商已經開始嘗試探索新的盈利模式，例如品牌型盈利模式、服務型盈利模式等。這些盈利模式主要圍繞了三個核心競爭而展開，即以產品為核心的競爭、以服務為核心的競爭和以創造為核心的競爭。這三個核心競爭又引申出以優化產品結構為特征的盈利模式、以功能為基本特征的盈利模式和以創新服務為突破口的盈利模式。
產品結構盈利模式。20號無縫鋼管對經營的產品結構日趨重視，不斷優化20號無縫鋼管品種規格，注重大型國有企業生產的著名品牌或者受到下游終端用戶青睞的20號無縫鋼管，或者根據用戶的要求提供適銷對路的20號無縫鋼管，拓展市場占有率。因此，20號無縫鋼管在采購20號無縫鋼管時，對20號無縫鋼管的產地、品牌、質量等十分重視，普遍從大型鋼廠采購著名品牌產品，由此來增強渠道議價能力和提高終端用戶認知度，最終通過優化產品結構實現理想的盈利。
創新服務盈利模式。20號無縫鋼管把對客戶的服務外延輻射到增值上，在為終端用戶提升增值服務中提高自身的盈利水平。例如，一些20號無縫鋼管物流基地建立了20號無縫鋼管加工配送中心和倉儲運輸中心等，盡可能地降低客戶的采購成本和運輸成本，提高20號無縫鋼管利用率，讓客戶得到實實在在的效益，從而與20號無縫鋼管建立更加牢固的合作關系。同時，20號無縫鋼管在增值服務中，也提高了自身的經濟效益。
規模經營盈利模式。國內20號無縫鋼管貿易企業存在規模小、數量多、實力差、層次低等問題，防御市場風險的能力不強，嚴重影響鋼貿企業的盈利水平。因此，不少鋼貿企業計劃通過兼并重組，建成大型的鋼貿集團公司，在擴大規模的同時壯大企業的實力，以大批量贏得價格優勢。
供需網鏈結構盈利模式。許多具備一定實力的20號無縫鋼管經銷商已經開始研究供應鏈，通過探索供需網鏈結構實現企業的盈利。例如，20號無縫鋼管與生產商、物流商、金融商、批發代理商結成聯盟，這是增強20號無縫鋼管核心競爭的一條重要途徑，也是實現盈利的最佳模式。英國經濟學家克里斯多夫講過，今后不單是企業與企業之間的競爭，更是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
公司是一家集生產經營為一體的厚壁無縫鋼管廠，主要生產經營：20號無縫鋼管、16mn無縫鋼管、Q345B無縫鋼管,35crmo無縫鋼管、42crmo無縫鋼管、27simn無縫鋼管、20cr無縫鋼管，40cr無縫鋼管、大口徑無縫鋼管、保證無縫鋼管價格最低，品質一流，提供無縫鋼管理論重量表。可根據客戶要求定做定尺無縫鋼管非標無縫鋼管(除國標以外的規格)，結構用無縫鋼管、流體用無縫鋼管、液壓無縫鋼管、電力用無縫鋼管、石油輸送用無縫鋼管、化肥設備用無縫鋼管、煤礦用無縫鋼管、不銹鋼無縫鋼管、化工用無縫鋼管、紡織機械用無縫鋼管、汽車；水利用無縫鋼管，精密無縫鋼管、光亮無縫鋼管、軍工醫療用無縫鋼管、管道用無縫鋼管、支柱用無縫鋼管等。
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